榜样的力量

热力公司

2019年，热力公司紧紧围绕“一条主线，两个转变”的经营发展思路，全面落实年度工作任务部署和网源并重、市场先行的工作要求，全体干部职工真抓实干、勤勉敬业，圆满完成了全年各项目标任务。一年来，公司强化安全生产管理基础，完善细化各种应急预案，全年未发生人身伤亡事故、设备责任事故及重大社会影响事件，安全生产工作持续稳定。逐步完善内部控制机制，扎实开展制度“废改立”工作，强化内部监督检查工作力度，提高审计工作效率，进一步提升公司经营管理水平。建立“3+2+1”模式，落实“首问负责制”，公司领导班子成员率先垂范，带领工作组深入小区、深入用户，提供全方位精细化服务，精心维护“电投热力”供热品牌形象。提前规划，积极协调，努力做好项目建设发展工作，全年完成新建管网14.8千米，建设11座换热站和银川中继能源站，新增供热面积284万平方米。认真践行绿色发展理念，积极推进清洁能源智慧供热项目，可研报告已通过专家评审。强化党建引领，进一步加强思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设，持续开展企业文化建设，公司干部职工队伍稳定，形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

西夏热电公司发电部

2019年，发电部全体职工以安全生产和节能降耗为中心，以完成发电、供热任务为己任，以实现机组安全、环保、经济运行为目的，齐心协力、攻坚克难，为公司提质创效、扭亏为盈作出了突出贡献。他们认真开展了严管理、定措施、查巡检、精调整、强技能等安全基础工作，组织人员参加安全知识讲座5次，开展事故应急演练15次，积极开展春、秋季安全大检查，安全月，两票三制反违章等活动，两票合格率达100％。他们牢固树立“以日保月、以月保年、度电必争”的理念，积极与调度协调，全年共申请多发电量7753万千瓦时。他们持续开展“小指标竞赛”活动，紧盯能耗指标，创新节能管理，积极调整机组主要运行参数，机组供电煤耗下降了8.3g，节能降耗成效显著。不断加强AGC、AVC、一次调频管控，获得了两个细则奖励2075万元。他们创新培训模式，采用理论、实操、仿真机相结合的培训方式，有针对性地进行事故演练，技术比武等活动，提高了值班员发现和解决问题的能力。积极组织职工参加公司读书月、合理化建议征集、系统图竞赛等活动，凝聚了职工力量，促进了部门和谐发展。

新能源公司灵武风电场

灵武风电场始终把安全放在第一位，紧紧围绕公司年度生产经营目标，求真务实、开拓创新，顺利完成了2019年各项工作任务，全年未发生设备损坏事件和安全事故，确保了机组安全稳定运行。2019年，场站33台风力发电机组出质保期后，场站人员担负起了机组日常的检修维护工作。由于人员少，检修工作经验欠缺，大家毫不退缩，白天进行机组的日常消缺工作，晚上集体坐在办公室总结学习、相互交流，在较短时间里成长为风电场运行检修维护的能手。为提高风机消缺率，场站细化工作职责，将每台设备责任到人，实行设备缺陷销号管理，大家发扬不怕苦的精神，和风机作伴，像爱护自己的孩子一样，精心维护各自管辖的风机。2019年，场站风机可利用率由原来厂家维护的98.89%提高到了99.46%。

长润实业公司供应贸易部

2019年，供应贸易部职工团结一心，积极进取，业务水平有了长足的进步。他们积极开拓市场，努力寻找煤源，为了掌握第一手资料，部门职工每周都到周边煤矿对煤质、煤价、产量进行“踩点”，并与青铜峡、甘肃的两家电厂建立了长期的合作关系，全年签订煤炭采购销售合同32份，逐步将煤炭供应业务由集团内部扩展到集团外部。他们克服各种困难，开拓了粉煤灰处置业务，在很短的时间内完成了调研收资、流程建立、市场营销、处置协调等一系列工作，建立了相关岗位职责及管理制度，制定了粉煤灰处置、装卸和结算等流程。业务开展以来，累计处置西夏热电公司粉煤灰约128万吨，杜绝了因灰渣转运不及时造成机组安全事故的隐患，解决了西夏热电公司的后顾之忧。